5 claves para el éxito de equipos globales

¿Qué pueden hacer los directores y las empresas para que los 'equipos globales' funcionen mejor?



Los equipos empresariales deben lidiar con una gran cantidad de factores que perjudican el alcance del equilibrio y su éxito. Sin embargo, los desafíos son mucho mayores en los equipos globales, donde las barreras se exacerban.

Los desafíos de quienes trabajan en contacto con diferentes países, culturas y empresas no son fáciles de sortear. A causa de las diferencias de uso horario, realizar una simple reunión, por ejemplo, puede convertirse en gran un problema. Además, las diferencias lingüísticas y culturales suelen generar dificultades de comunicación.

A pesar de los problemas descritos, existen ciertos recursos para hacer a los equipos más eficientes a través de procesos de selección, diseño del grupo y liderazgo. Los expertos proponen algunas sugerencias:

1. Considere la posibilidad de entrenamiento transcultural
Las empresas con mejores prácticas ofrecen entrenamiento en comunicación transcultural, gestión de proyectos, trabajo en equipo y gestión de stakeholders. Ellos suministran también directrices y apoyo a los equipos contratados, seleccionando tecnologías de comunicación, además de construir y mantener la confianza en escenarios globales diversos.

2. Trate de reunirse por lo menos una vez personalmente
Está comprobado que cuando las personas se encuentran por lo menos una vez en persona, los equipos virtuales trabajan mucho mejor.

3. Sea consciente del tiempo
Esto se refiere no sólo a los problemas de horario, sino también al tiempo que cada tarea debe llevar, cuánto deberán durar las reuniones y en qué momento deben comenzar y terminar. Esto último es especialmente importante en el caso de equipos compuestos por individuos de diferentes culturas con conceptos diferentes de tiempo.

4. Proporcione autonomía
Los equipos que no tienen control sobre sus acciones, se quedan sujetos a intereses externos, o tienen poca autoridad para tomar decisiones relativas a tareas y recursos, y por ende, en alcanzar sus objetivos. Sin autonomía, el calendario, el diálogo transcultural y los esfuerzos con el objetivo de ampliar el reparto de información suelen quedar en nada.

5. Elija con criterio los miembros del equipo
Encuentre el equilibrio entre personalidades de tipo "local" y "cosmopolita". No subestime habilidades sociales como la capacidad de comunicación interpersonal. Muchas veces, las habilidades técnicas son muy valoradas en detrimento de las habilidades propias del trabajo en equipo.

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5 fuentes de financiamiento interno

Antes de acceder a un crédito bancario, ler recomendamos hacer una revisión interna para financiarse con recursos internos.



Para desarrollar un proyecto dentro de una empresa, no es necesario obtener financiamiento a través de una entidad bancaria. Antes de solicitarlo, hay que considerar que existen diversas fuentes que pueden otorgar liquidez a una nueva iniciativa.

Algunas de ellas están más cerca de lo que se piensa y se generan dentro de la misma compañía. A continuación cinco alternativas de financiamiento interno dentro de una empresa importantes a considerar antes de pedir un crédito bancario:

1. Aportaciones de los Socios
Se refiere a las aportaciones de los socios, en el momento de constituir legalmente la sociedad (capital social) o mediante nuevas aportaciones con el fin de aumentar éste.

2. Utilidades Reinvertidas
Esta es una de las fuentes más comunes, donde los socios deciden no repartir sus dividendos, sino que estos son invertidos en la organización mediante la programación predeterminada de adquisiciones o construcciones.

3. Depreciaciones y Amortizaciones
A través de las depreciaciones y amortizaciones, las empresas recuperan el costo de la inversión, por que las provisiones para tal fin son aplicados directamente a los gastos de la empresa, disminuyendo con esto las utilidades, por lo tanto, no existe la salida de dinero al pagar menos impuestos y dividendos.

4. Incrementos de Pasivos Acumulados
Estos son generados íntegramente en la empresa. Ejemplo de ello son los impuestos que deben ser reconocidos mensualmente, independientemente de su pago, las pensiones, las provisiones contingentes (accidentes, devaluaciones, incendios), etc.

5. Venta de Activos o Desinversiones
Son la venta de terrenos, edificios o maquinaria en desuso para cubrir necesidades financieras.

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Cómo saber si su negocio es rentable

Conozca algunos conceptos que le ayudarán saber si su empresa está generando los recursos adecuados.



La rentabilidad es la capacidad de un negocio en producir utilidades que suplan las expectativas de sus directores o dueños. Para producir dichas utilidades, son muchos los empresarios que arriesgan sus inversiones a negocios que en realidad, no generan los recursos necesarios para su continuidad.

Por ello, ¿Cómo saber si un negocio es rentable? A continuación se presentan los siguientes factores relacionados con la rentabilidad de una empresa, que ayudan a responder tal cuestionamiento.

Un negocio puede ser rentable para su empresa, pero no para otra
Si se refiere directamente a las ganancias que se necesita para que un negocio se considere rentable, entonces debe verlo en función de su presupuesto.

Suponga que su negocio puede generar x dólares de ganancias netas al mes, quitando todos los costos. Puede ser que alguien considere que ese dinero le queda perfecto para suplir los costos de la empresa y a su vez, continuar con la construcción del negocio. Pero por el contrario, para otra persona esos mismos x dólares, no lo serán.

En función del lugar (región país, continente)
El éxito de un negocio tiene que ver con el mercado y los clientes. Por tanto, un modelo de negocios puede ser aceptado y exitoso en Madrid pero no necesariamente lo es en Japón porque los mercados son diferentes. El mismo principio aplica para regiones en un mismo país e incluso para zonas en una misma ciudad. De allí que la rentabilidad del negocio también reside en la capacidad de crear los modelos adecuados para cada mercado.

En función del tiempo y el esfuerzo invertido
Asumamos que x dólares cubren un presupuesto y que esa cantidad de dinero es un buen motivador para seguir en el negocio. Sin embargo, para generar esas ganancias necesita invertir 10 o 12 horas diarias incluyendo sábados y domingos, ¿sería la mismasensacion de rentabilidad?

La rentabilidad tiene que ver con los precios
Esto se puede resumir en una fórmula bastante sencilla: utilidad = ventas - costos. Un negocio puede ser una excelente idea, pero si sus costos de operación, local, empleados y publicidad son demasiado altos, seguramente sus precios también lo serán. La rentabilidad entonces, tiene que ver con su capacidad de ofrecer excelentes productos a excelentes precios, incluso mejores que los de su competencia.

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Mejore su empresa en sólo 30 días

Conozca los 30 consejos que aporta el empresario Stephen Covey a ejecutivos que buscan dar una mejoría a su compañía.



Stephen Covey, uno de los empresarios más reconocidos en el ámbito liderazgo, consultor organizacional y conocido por su obra "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", entiende como principio elemental la frase: lo "primero es lo primero".

Lo anterior se refiere a que las personas tienden a diluirse en el qué-hacer diario de un negocio, sin darte cuenta que existen un sin fin de actividades que no inciden ni contribuyen a los resultados económicos.

Para evitar lo naterior, Covey describe 30 consejos que buscan ayudar a los ejecutivos a visualizar y enfocar sus recursos en aquello verdaderamente importante:

Día 1: Decida con firmeza la clase de empresario que deseas ser: exitoso o mediocre.
Día 2: Luego de evaluar su actitud, comprométase a revisar sus metas, y motivaciones.
Día 3: Revise cuidadosamente gastos fijos y variables, y recorte todo gasto innecesario.
Día 4: Destine un porcentaje de su presupuesto mensual para promoción.
Día 5: Si no tiene una estrategia agresiva de ventas es momento de dejar todo a un lado.
Día 6: Capacite a tus vendedores, ellos son el motor de las ventas.
Día 7: Organice su base de clientes. Si no la tiene, es momento de crearla.
Día 8: Beneficie a sus mejores clientes. Quien le compra más debe sentirse como rey.
Día 9: Realice una llamada a clientes antiguos.
Día 10: Revice sus precios. Sobre todo en crisis, considere la posibilidad de un ajuste mínimo.
Día 11: Elabore ofertas.
Día 12: Recompense a los mejores vendedores.
Día 13: Evalúe sus "métodos de gestión" para ganar la confianza de sus colaboradores.
Día 14: Promueva la innovación y las ideas. Muchas ideas vienen de sus empleados.
Día 15: Elimine las reuniones innecesarias que le hagan perder tiempo a su equipo.
Día 16: Detecte y elimine toda actividad que absorba el tiempo valioso de sus colaboradores.
Día 17: Evalúe su capital humano, el exceso de personal puede ser una carga innecesaria.
Día 18: Mejore la presentación de la recepcionista, los vendedores, el trato al cliente, etc.
D ía 19:No sea un director de escritorio. Debe involucrarse con los negocios.
Día 20: Deshágase del inventario innecesario, muchos de tus activos pueden ser obsoletos.
Día 21: Mejore la seguridad interna.
Día 22: Revise la estructura de negocio. Este proceso seguramente te tomará algunos días pero la reestructuración llevada a cabo con inteligencia puede mejorar sustancialmente los resultados de una compañía.
Día 23: Construya o evalúe su página de Internet corporativa.
Día 24: Mejore sus sistemas de compras.
Día 25: Elimine costos "hormiga". Llamadas telefónicas innecesarias o compras no útiles.
Día 26: Defina las tareas más importantes de cada departamento y de cada persona.
Día 27: Establezca períodos de descanso y comprométase a cumplirlos.
Día 28: Organice su agenda. Debe aprender a decir que no a toda tarea intrascendente.
Día 29: Cómprese libros de motivación, organización, marketing, etc. Un buen empresario siempre esta aprendiendo.
Día 30: Anticípese a los riesgos que podría enfrentar y desarrolle un plan de contingencias.

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Financiamiento a corto plazo

El Crédito Comercial es aquel que proveedores conceden a las empresas. Sépa en qué consiste.



El Crédito Comercial en las compañías es conocido como el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, tanto del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. Es decir, son los créditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa.

La importancia del Crédito Comercial es que otorga recursos de la manera menos costosas. Un ejemplo de ellos son las cuentas por pagar, que constituyen una forma de crédito comercial, y donde figuran la cuenta abierta, que permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y pagar por ellas en un plazo corto determinado. Otro tipo de crédito comercial son:

-Aceptaciones Comerciales: que son esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro.
-Pagarés: que es un reconocimiento formal del crédito recibido.
-Consignación: que no se otorga crédito alguno y la propiedad de las mercancías no pasa nunca al acreedor a la empresa. Aquí, la mercancía se remite a la empresa en el entendido de que ésta la venderá a beneficio del proveedor retirando únicamente una pequeña comisión.

Ventajas y desventajas

Las ventajas de un Crédito Comercial es que pasa a ser un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. A la vez, da la oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.

En tanto que, las desventajas son que existe el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda, lo que trae como consecuencia una posible intervención legal. O también puede suceder que si la negociación se hace a crédito, se deben cancelar tasas pasivas.

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Logre la diferenciación en Internet

Un sitio web debe tener algunos recursos para que sea elegido por los usuarios. Le damos algunas sugerencias.



Para que un sitio sea conocido, no basta con tener contenido de calidad, es necesario que ofrezca algo diferente a sus competidores, por ejemplo, hay portales que ofrecen igual contenido que otros, pero en forma amena, con animaciones o tecnología de última generación para alcanzar atractivo visual y de audio.

Tener un sitio implica, primero que nada, que los usuarios encuentren información de manera fácil y que la utilización del sitio sea sencilla. También es necesario ofrecer un buen servicio vía Internet, enfocado a brindar alta calidad en las respuestas a las necesidades de los usuarios.

Para conquistar a los usuarios, es necesario considerar que obtener un nuevo cliente insume cinco veces más costo que retener un cliente existente, por lo que es necesario implementar estrategias para lograr la permanencia de los usuarios eventuales y usuarios recurrentes, como las siguientes:

- Información personalizada sobre ofertas actuales de productos o servicios que puedan interesar a un cliente, en función del comportamiento manifestado en visitas anteriores.

- Otorgar premios después de responder encuestas, en donde debe recabarse información sobre los gustos y preferencias de los consumidores.

- Premios otorgados a los clientes frecuentes.

- Cupones de descuentos para productos o servicios

-Creación de grupos de clientes con gustos y preferencias similares, en canales de chateo o métodos como sistemas de software de filtrado.

- Uso de las redes sociales para dar la posibilidad de publicar en el sitio el feedback de los clientes sobre las experiencias pasadas.

Nota Original: Logre la diferenciación en Internet

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Japón inyectará recursos a empresas con problemas

Pioneer, Hitachi y Elpida Memory y otras empresas electrónicas serán las más beneficiadas con la medida.



El gobierno japonés optó por rumbos proteccionistas al aprobar ayer una ley que permitirá inyectar fondos públicos en las empresas con dificultades. La medida adoptada por el Parlamento beneficiará sobre todo a fabricantes electrónicos que esperan recibir grandes cantidades de dinero.

Así, la norma podría favorecer, entre otras empresas, a Pioneer, Hitachi y Elpida Memory, empresas que planean solicitar esta ayuda pública a cambio de acciones. Asimismo, permitirá a los organismos financieros públicos japoneses participar en los incrementos de capital para consolidar empresas que son viables a largo plazo, pero que actualmente se ven debilitadas por la recesión económica internacional.

El portavoz de Pioneer, Akio Omachi afriomó que 'estamos considerando pedir fondos públicos como una medida posible', precisando que no se había tomado todavía una decisión definitiva.

También el diversificado conglomerado industrial Hitachi reconoció a principios de semana estudiar la posibilidad de solicitar ayuda pública para sanear sus finanzas. Los mismos, estiman haber sufrido durante el ejercicio que finalizó el 31 de marzo una colosal pérdida neta de 700,000 millones de yens (unos 7,000 millones de dólares), la peor de su historia.

Según informes de la prensa japonesa, Pioneer espera recibir alrededor de 30,000 millones de yenes (unos US$300 millones) y la firma de semiconductores Elpida pretende solicitar 50,000 millones de yenes (unos US$500 millones) a cambio de emitir nuevas acciones para un organismo financiador estatal.

Nota Original: Japón inyectará recursos a empresas con problemas

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