Gadgets para Empresarios y Altos Ejecutivos

¿Alto ejecutivo? Entonces debe estar a la vanguardia en tecnología, contando con las herramientas adecuadas que hagan más fácil su vida laboral.



"Los buenos negocios pueden cerrarse o perderse según la rapidez de respuesta a un e-mail", asegura un ejecutivo a la prensa mexicana al ser consultado sobre cuál es la importancia que él otorga a las nuevas tecnologías.

Ciertamente, este hombre de negocios se refiere al teléfono celular desde donde revisa y responde sus correos electrónicos y es que nadie puede resistirse a la hiperconexión ya que contar con los recursos adecuados para su actividad es primordial en la actualidad.

De acuerdo con una encuesta elaborada para AT&T por la empresa Economist Intelligence Unit, los teléfonos y aparatos móviles usados por personal en puestos directivos y de ventas será prácticamente universal en 2010.

Por ello, cada año las compañías inundan el mercado con nuevos gadgets, muchos de ellos enfocados a un ejecutivo cada vez más global y más acostumbrado a no dejar nunca de estar conectado.

Si es un ejecutivo top, por favor revise esta lista de gadgets que no sólo le ayudarán a trabajar mejor, sino también con estilo.


1. Sony Vaio P Series Lifestyle PC
Es una vistosa computadora portátil. La Sony Vaio P Series Lifestyle PC mide sólo 24.5 cm x 12 cm x 2 cm, y pesa 0.64 kg. Es pequeña, pero poderosa y funcional.

Cuenta con conectividad 3G, WiFi, Bluetooth y una batería que dura hasta ocho horas, siendo muy útil para trabajar en viajes o durante conferencias o convenciones.



2. Proyector portátil de Samsung
Pensando especialmente en los empresarios, Samsung lanzó su nuevo proyector portátil que cabe en la palma de la mano: se trata del Samsung MBP200.

Pero, además de sus pequeñas proporciones, este aparato puede mezclar lo mejor de la reproducción multimedia con una inmejorable calidad de proyección.

Además, incorpora una pantalla de 2.2 pulgadas con una resolución de 320×240 píxeles, en la que podrá ver videos sin la necesidad de poner en marcha el proyector.

Ofrece una imagen de hasta 50 pulgadas con una resolución de 480×320 pixeles. También añade un soporte para la reproducción de vídeo en DivX, XvidD o MPEG-4 y para documentos PDFs, DOCs o XLSs, almacenándolos en tarjetas de memoria de tipo MicroSD.



3. iPhone
El teléfono multimedia y con conexión a Internet creado por Apple es uno de los dispositivos más útiles para quienes acostumbran a llevar una vida agitada llena de compromisos y metas por cumplir.

El iPhone es un teléfono inteligente -también llamado smartphone- que carece de teclado físico, por lo que todas sus funciones se despliegan a través de una pantalla. También sirve para leer el correo electrónico, cargar páginas web, conectar vía WiFi, y enviar y recibir mensajes de texto y mensajes de voz.

También ofrece una cámara fotográfica de tres megapixeles y un reproductor de música de alta calidad.



4. BlackBerry Curve 8900 Smartphone
Un competidor directo para el iPhone es la última versión de RIM. Se trata de la Blackberry Curve 8900. Y, al igual que el aparato de Apple, cuenta con conexión WiFi, aplicación para la entrada en el correo electrónico, GPS, cámara fotográfica y una pantalla de alta resolución.

Este smartphone puede ser de mucha utilidad para los ejecutivos que gustan tener un teclado disponible, ya que no opera vía "touch screen".



5. Franklin 12-language (Speaking) Global Translator
Para los ejecutivos que viajan constantemente, este dispositivo es clave. El Franklin 12-language (Speaking) Global Translator es un traductor que opera con 12 idiomas diferentes, ideal para aquellos empresarios que viajan a países más exóticos.

Contiene más de 450 mil palabras y 12 mil frases, y "pronuncia" 115 mil palabras. Los idiomas incorporados son: chino (mandarín), neerlandés, inglés, francés, alemán, italiano, japonés, coreano, polaco, portugués, ruso y español.



6. Trituradora de papel de bolsillo
Una herramienta útil que destruye todo tipo de documentos que puedan contener información privilegiada. La trituradora de mano Ziszor permite a ejecutivos destruir sus recibos bancarios, boletas y documentos en cualquier lugar, para que terceros no puedan indagar lo que decía el papel.

El aparato, que cabe en la palma de la mano, viene en una bolsa de plástico desmontable para mayor seguridad y, a la vez, atrapar la basura generada al cortar el papel. Usa cuatro pilas AA y cuesta alrededor de 37 dólares.



7. Pendrive de 128GB de Kingston
Uno de los pendrive con mayor capacidad de almacenamiento. El nuevo Kingston DataTraveler 200 posee 128GB, conector USB retráctil (no utiliza una tapa que luego puede ser olvidada), soporte RaeadyBoost y protección de datos vía “Password Traveler Security”.

Cuesta 546 dólares en Estados Unidos.



Nota Original: Gadgets para Empresarios y Altos Ejecutivos

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Transforma tu "Empresa Familiar" en negocio

El éxito obtenido por Sarah Bustani en el mundo de la moda, se debe al contacto directo que tiene con el consumidor y el trabajo en familia.



Por: Gabriela de los Santos Martínez

Sarah Bustani ha llegado a ser reconocida como una de las empresarias más exitosas de la moda en México. Cada mes, su negocio vende alrededor de 50 mil piezas mensuales y desarrolla 40 nuevos diseños de ropa. Pero la actual empresaria textil dio sus primeros pasos en un sector muy distinto: el turismo.

Luego de estudiar Administración de Empresas Bustani, comenzó a trabajar en la agencia de viajes y el hotel de sus padres, experiencia que le entregó dos valiosas lecciones que replicaría en su propio negocio: la formación y experiencia dirigiendo empresas y el valor del trabajo en familia.

Formación como administradora

El haber estudiado Administración de Empresas le ayudó a visualizar a la moda no sólo como un arte o un capricho personal, sino como una buena oportunidad de negocio.

Siempre en familia, la empresaria inició su proyecto de moda junto a su esposo. "Sarah Bustani es mi nombre de casada. Soy viuda, estuve 10 años casada. Mi esposo y yo éramos socios, cuando comenzamos la primera fábrica de ropa", cuenta.

"Cuando enviudé, tuve que mantener el negocio sola y mantener el negocio con los empleados que ya tenía, aprender a administrar y todas las cosas que yo no hacía bien, fue el reto más difícil, porque a pesar de haber estudiado la carrera de Administración, tenía que ponerlas en práctica y además diseñar", confiesa Bustani.

Otro de los retos que tuvo que enfrentar fue el acceso al crédito. "Como mujer es muy difícil ser digna de crédito, en un mundo que es de hombres. A pesar de que es el mundo de la moda, me costó trabajo que confiaran en mi como empresaria. Como diseñadora no tenía ningún problema, pero no creían que era la dueña", afirma.

La empresa familiar

Una vez que comenzó a avanzar el negocio, la empresaria integró a sus hermanos a la dirección de la empresa, dentro de sus distintas áreas.

"Ahora todos mis hermanos trabajan conmigo: son cuatro hombres y somos dos mujeres. La empresa se convirtió en empresa familiar, dividida a porcentajes iguales. Por ejemplo, mi hermano menor es el director de la fábrica; el que le sigue se encarga de mercadotecnia, publicidad e internet; el otro en producción y otro en ventas", explica Bustani.

¿Cuál es la ventaja de incluir a la familia en la organización? Cada miembro aporta una visión distinta, según sus propios intereses y conocimientos, y al mismo tiempo sin perder esa cercanía familiar. Así, sus hermanos han ayudado a modernizar la empresa "que yo empecé de manera muy sencilla", sostiene la emprendedora.

Contacto directo con los clientes

Basándose en el éxito obtenido en el mundo de la moda, Sarah ha logrado entrar en otros campos para desarrollar aún más sus capacidades como diseñadora. De esta manera, ha alcanzado ser la imagen de una marca reconocida internacionalmente "Downy" (suavizante de ropa) con la que organizan campañas para tener contacto directo con el consumidor.

Para su negocio, Bustani apunta la comunicación directa con el cliente como una de las claves de éxito. "El trabajo que hago es personalizado. ¿Cómo lo logro? Haciendo pasarelas por toda la República y también fuera de México, y después quedándome por lo menos una hora para el contacto directo con mi consumidor final".

Otra de sus ventajas es ser mujer. "Soy mujer, diseño para mujeres, viajo a todos los lugares donde venden mi ropa, entonces conozco el cuerpo de la mujer, de la consumidora y tengo el contacto directo con el consumidor final", agrega.

Tip: Mejora la comunicación con tus clientes

En este sentido, Bustani propone tres consejos para quienes quieran emprender su propio negocio:

1- Tener contacto con los consumidores. Ahora, considerando la situación económica a nivel mundial, lo más importante es conservar los clientes que ya tienes, darles un plus contra otras marcas y crear nuevos consumidores.

2- Hay que tener muy en claro qué es lo que quieren hacer. Hay que especializarse en un producto, ya sea ropa para hombres, mujeres, o lencería, pero ser los mejores en ese producto.

3- Es muy importante definir el mercado, conocerlo. No es lo que ven en la tele, lo que les dicen. Todos creemos que conocemos el mercado y no es cierto. Hay que contratar a una empresa especializada que les haga un estudio de mercado, y así lograr que su producto llegue a donde quieren que llegue.

Pero si no definen preguntas como ¿qué?, ¿dónde?, ¿cuándo? y ¿cómo?, nunca van a alcanzar las metas.

Con la colaboración de: Juan Manuel Salamanca

Nota Original: Convierte tu empresa familiar en negocio

Fuente: SoyEntrepreneur.com
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Los mejores vestidos según Vanity Fair

Barack Obama y el empresario Mateo Marzotto forman parte de este grupo, seleccionados por la publicación en 2009.



Presentar a los hombres con más estilo y elegancia para vestir, tanto del mundo político, como empresarial y artístico, es el objetivo del ranking que realiza revista Vanity Fair una vez al año.

Siendo uno de los mejores vestidos en 2009, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, quien destaca por su vestimenta sobria pero elegante, sin mencionar sus accesorios, entre los que se encuentran un par de lentes Ray-Ban 3217 y un reloj Jorg Gray 6500.

En tanto, otros hombres del mundo artístico y del deporte también integran esta listas, de estos destacaron: el actor Brad Pitt, que ya lleva dos años consecutivos dentro del famoso listado, Tiki Barber, corresponsal de la NBC y ex jugador de fútbol americano y el investigador Alejandro Santo Domingo.

Completando el listado completo están: Arpad Busson, financiero; Daniel Craig, actor; Matteo Marzotto, empresario; Ogden Phipps II, inversor; Roo Rogers, empresario medioambiental y K. Twombly, artista.

Nota Original: Los mejores vestidos según Vanity Fair

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Mejore su empresa en sólo 30 días

Conozca los 30 consejos que aporta el empresario Stephen Covey a ejecutivos que buscan dar una mejoría a su compañía.



Stephen Covey, uno de los empresarios más reconocidos en el ámbito liderazgo, consultor organizacional y conocido por su obra "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", entiende como principio elemental la frase: lo "primero es lo primero".

Lo anterior se refiere a que las personas tienden a diluirse en el qué-hacer diario de un negocio, sin darte cuenta que existen un sin fin de actividades que no inciden ni contribuyen a los resultados económicos.

Para evitar lo naterior, Covey describe 30 consejos que buscan ayudar a los ejecutivos a visualizar y enfocar sus recursos en aquello verdaderamente importante:

Día 1: Decida con firmeza la clase de empresario que deseas ser: exitoso o mediocre.
Día 2: Luego de evaluar su actitud, comprométase a revisar sus metas, y motivaciones.
Día 3: Revise cuidadosamente gastos fijos y variables, y recorte todo gasto innecesario.
Día 4: Destine un porcentaje de su presupuesto mensual para promoción.
Día 5: Si no tiene una estrategia agresiva de ventas es momento de dejar todo a un lado.
Día 6: Capacite a tus vendedores, ellos son el motor de las ventas.
Día 7: Organice su base de clientes. Si no la tiene, es momento de crearla.
Día 8: Beneficie a sus mejores clientes. Quien le compra más debe sentirse como rey.
Día 9: Realice una llamada a clientes antiguos.
Día 10: Revice sus precios. Sobre todo en crisis, considere la posibilidad de un ajuste mínimo.
Día 11: Elabore ofertas.
Día 12: Recompense a los mejores vendedores.
Día 13: Evalúe sus "métodos de gestión" para ganar la confianza de sus colaboradores.
Día 14: Promueva la innovación y las ideas. Muchas ideas vienen de sus empleados.
Día 15: Elimine las reuniones innecesarias que le hagan perder tiempo a su equipo.
Día 16: Detecte y elimine toda actividad que absorba el tiempo valioso de sus colaboradores.
Día 17: Evalúe su capital humano, el exceso de personal puede ser una carga innecesaria.
Día 18: Mejore la presentación de la recepcionista, los vendedores, el trato al cliente, etc.
D ía 19:No sea un director de escritorio. Debe involucrarse con los negocios.
Día 20: Deshágase del inventario innecesario, muchos de tus activos pueden ser obsoletos.
Día 21: Mejore la seguridad interna.
Día 22: Revise la estructura de negocio. Este proceso seguramente te tomará algunos días pero la reestructuración llevada a cabo con inteligencia puede mejorar sustancialmente los resultados de una compañía.
Día 23: Construya o evalúe su página de Internet corporativa.
Día 24: Mejore sus sistemas de compras.
Día 25: Elimine costos "hormiga". Llamadas telefónicas innecesarias o compras no útiles.
Día 26: Defina las tareas más importantes de cada departamento y de cada persona.
Día 27: Establezca períodos de descanso y comprométase a cumplirlos.
Día 28: Organice su agenda. Debe aprender a decir que no a toda tarea intrascendente.
Día 29: Cómprese libros de motivación, organización, marketing, etc. Un buen empresario siempre esta aprendiendo.
Día 30: Anticípese a los riesgos que podría enfrentar y desarrolle un plan de contingencias.

Nota Original: Mejore su empresa en sólo 30 días

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4 errores en un plan de negocios

Omitir ciertos aspectos importantes de un plan de negocios puede provocar daños muy difíciles de revertir. conozca los principales.



El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario, independientemente de la magnitud de su negocio. Su principal valor será la evaluación de todos los aspectos y la factibilidad económica de una iniciativa comercial tras un análisis de la misma.

Sin embargo, existen algunos errores catastróficos que echan por la borda cualquier intento de éxito en una empresa, conózcalos:

1.- No arriesgar todo
Una empresa puede haber firmado un acuerdo, pero el énfasis excesivo en ese acuerdo puede ser percibido como debilidad. Si el 80% de los ingresos provienen de un contrato, la empresa puede vérselas muy mal si el acuerdo no llega a buen fin.

2.- Ignorar a la competencia
Un negocio no funciona en el vacío, tiene competidores directos e indirectos que lucharán a diente partido para mantener su base de clientes actuales y su cuota de mercado. Ésta declaración le indica a los inversores que el equipo de gestión es sobre confiado y no puede prever factores externos que pueden impactar el negocio.

3.- No tener un nicho establecido
Pretender que el mercado de su empresa es inmenso, y que por lo tanto cualquiera es un potencial cliente, hará perder rápidamente toda credibilidad en la misma. Al mostrar que comprende las necesidades de un pequeño mercado y puedes servir sus necesidades, ganará la confianza de los potenciales inversores.

4.- Proyecciones poco realistas
A los inversores les gusta ver una empresa con proyecciones financieras realistas y alcanzables. En este sentido, es mucho mejor ser conservadores y trabajar con un equipo profesional contable para mostrar números atractivos pero realistas.

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Los 7 mandamientos de Kawasaki

Negocios

A través del llamado 'Arte de la Innovación' el empresario Guy Kawasaki considera reglas necesarias para entregar valor agregado a los clientes.



Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación empresarial, lo hace después de 25 años de experiencia; de graduarse en psicología en Stanford, obtener un MBA en la UCLA, y convertirse en el segundo "evangelista" de software de Apple Computer. Este hombre, cuando dejó la compañía, inició su propia empresa, además de convertirse en escritor, consultor y capitalista de riesgo.

En 2008, Kawasaki lanzó "AllTop", un sitio web que utiliza RSS para agregar, por tema, las últimas noticias de miles de sitios web y blogs. Su blog, How to Change the World ("Cómo cambiar el mundo"), es uno de los más visitados sitios de la estrategia empresarial. A través de su inmensa experiencia, este exitoso empresario, entrega 7 reglas para que los clientes reciban productos y servicios con valor:

1. Producir Significado, no dinero
"Como capitalistas de riesgo", dice Kawasaki, "tratamos con muchas empresas, y a menudo vienen a decirnos lo que ellos creen que queremos escuchar: que quieren hacer dinero. Por el contrario, dice que los emprendedores deberían concentrarse en hacer que su producto o servicio signifique algo más allá de la suma de sus componentes,y el dinero puede comenzar a llegar.

2. Escriba un mantra en vez de una declaración de misión
Escriba un mantra (mantra = palabra que se repiten una y otra vez para acrecentar la concentración durante la meditación), y no una declaración de misión. En lugar de ello, la empresa debe definir lo que quiere decir a los consumidores. Nike representa "auténtico rendimiento atlético". FedEx se apoya en "tranquilidad de espíritu." Para conseguir que toda la gente en la empresa acuerde los motivos por los que tu organización existe y cómo satisface las necesidades y deseos de los clientes.

3. Deje que florezcan 100 flores
Parafraseando al Presidente Mao, Kawasaki dijo que nunca se sabe cuando saldrán las flores, así que vamos a dejarlas crecer. Las Innovaciones pueden atraer clientes inesperados. Piensa en la crema para cuidado de la piel Skin-so-Soft de Avon, que se hizo popular como un repelente para mosquitos.

4. Saltar las curvas
Innovar es más difícil que simplemente quedarse un poco por delante de los competidores en la misma curva. "Si tiene una empresa de impresoras de matriz de punto, el objetivo no es introducir otro tamaño de tipografía Helvética. La meta es saltar a la impresora láser", dijo. " La verdadera innovación se produce cuando se saltan las curvas, no cuando piensan cómo mejorar un 10% o 15%".

5. No se preocupes, sus productos pueden ser algo "malos"
Esto no significa que se deba ofrecer un mal producto, sino que "la innovación puede tener elementos que no sean tan buenos", dice Kawasaki. Twitter tiene una larga lista de defectos, pero está cambiando los hábitos de las personas.

6. Siempre busque mejorar
Escuche las ideas de los clientes. Eso es difícil, dice Kawasaki, porque un innovador o emprendedor debe pasar por alto a menudo el consejo de gente negativa que dice que no se puede hacer. Una vez que se hace, y el producto llega a manos de los clientes, es el momento de empezar a escuchar sus comentarios.

7. Encuentre su lugar
Kawasaki mostró un simple gráfico XY, con las habituales cuatro cuadrantes con las variables "Singularidad" y "Valor". Un producto o servicio no necesita ser único si ofrece valor. Así es cómo Dell ganó cuota de mercado en la venta de ordenadores. En el cuadrante inferior izquierdo de su gráfico XY colocó muchos de las empresas "yo-también-punto.com" de finales del decenio de 1990 que fueron de poco valor y sin inspiración. Pero en el cuadrante superior derecho colocó empresas de alto valor, productos únicos y servicios.

Nota Original: Los 7 mandamientos de Kawasaki

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